Pour aujourd'hui, nous recevons le Chef de Travaux Jean pierre BWENGE DG de l'ISMGL/ Goma.
CURRICULUM
VITAE
I.
IDENTITE
-
Noms :
AMANI BWENGE Jean Pierre
-
Lieu et date de naissance : Goma, Le 01 Aout 1971
-
Nationalité : CONGOLAISE
-
Nom du père : BWENGE Jean
-
Nom de la mère : BAZUTWE
Dancila
-
Etat civil :
Marié à KWIHANGANA Carine
-
Collectivité d’origine :
BWISHA
-
Territoire :
RUTSHURU
-
Province :
NORD-KIVU
-
Carte d’Electeur : NN
10201024850
-
Adresse
o
251/B AV MUSEE/HIMBI I, Commune de GOMA
o
Téléphone:
853343795-0997702897-0822878353
o
Email:
jpbwenge2000@yahoo.fr
II.
ETUDES FAITES
-
Humanité pédagogiques à l’Institut Maéndeleo
de Goma, Diplôme d’Etat en 1990 ;
-
Science commerciales et de Gestion
Financière à l’Institut Supérieur de
Commerce de Kinshasa (ISC/GOMBE).Diplôme de Licence en 1996 :
-
Management et Sciences Economiques à
l’Université du CEPROMAD (UNIC/Goma). Diplôme de Licence en 2004.
-
Mangement de l’entreprise à l’Université Mercure de Bruxelles Diplôme d’Etudes
Supérieurs Spécialisées (Niveau de Master), avec distinction, en 2009
III.
TRAVAUX
SCIENTIFIQUES
a.
Mémoires
-
Processus de création et d’organisation d’une
entreprise de Micro finance, mémoire de Licence, UNIC/Goma, 2004
-
Etude sur l’entrepreuneurship à Goma, mémoire
de DESS, Université Mercure Bruxelles 2009.
b.
Articles
-
Enquête exploratoire sur l’entrepreneurship
dans la ville de Goma, publié dans la revue CERDAF (Centre Recherche et de
Documentation en Afrique) de BUKAVU, n°25-26 de Décembre 2009
-
Aperçu sur les facettes des PME de Goma
(Défaillances et mérites), publié dans la revue CADHD (Cahier Africains des
Droits de l’Homme et de la Démocratie) de l’UNIKIN, n°028, VOL I, janvier-juin
2010,
-
Diagnostic sur l’évasion fiscal (causes et
remèdes), inédit
-
Problématique du leadership dans les petites
et moyennes entreprises de Goma, publié dans la revue CADHD de l’UNIKIN, 5ème
année N°013 VOL.I, Juillet – Septembre 2012
-
Le secteur économique informel à Goma, vu a
travers la prolifération des actions génératrices de revenus, publié dans la
revue CADHD de l’UNIKIN, 5ème année N°013 VOL.IIII,
Juillet
–Septembre 2012
c.
Ouvrages
-
Introduction au management, inédit
IV.
AUTRES
FORMATIONS
-
Stage professionnel à la société ZAIRE-SEP
(Bas-Congo) en 1995 ;
-
Séminaire sur la comptabilité organisé par le
conseil permanent de la comptabilité au Zaire à Kinshasa en 1996 ;
-
Séminaire sur la vulgarisation des dispositions
fiscales applicables au Congo organisé par la Direction des Contribution du
Nord-Kivu à Goma en 1997 ;
-
Formation en informatique et Bureautique au
Centre Softwar System à Goma en 2000 ;
-
Formation sur le Marketing organisé par
l’Institut National pour la préparation Professionnelle à Goma en 2004.
V.
EXPERIENCE
PROFESSIONNELLES
-
Directeur Général de l’Institut Supérieur de
Management des Grands Lacs, ISMGL-Goma.
-
Secrétaire Administratif de la Maison
Médicale du Centre à Goma
-
Enseignant à :
o
L’Institut Supérieur de Développement Rural
des Grands Lacs (ISDRGL/GOMA)
o
L’Institut Supérieur de Techniques Médicales (ISTM/GOMA)
o
L’Institut Supérieur de Management des Grands Lacs
(ISMGL/GOMA)
o
L’Institut Supérieur de la Sapeinta (ISSA/GOMA)
Je jure sur mon honneur que
ces renseignements sont exacts
Fait à Goma, le 14/01/2013
AMANI BWENGE Jean Pierre
Avec lui nous allons parler de la Gestion du Temps.
LA GESTION RATIONNELLE DU TEMPS
Par Le Chef de Travaux Jean pierre BWENGE
Doctorant en management
Enseignant à l’Institut Supérieur de Management des
Grands-Lacs (ISMGL.GOMA)
Ø Pour accomplir sa mission, le manager a besoins de 4R,
les Ressources financier, matérielles, humaines et temporelles.
Ø Le temps est une
ressource extrêmement rare, et s’il n’est pas bien géré rien d’autre ne peut être
géré (Peter DRUCKER)
Ø Comme les autres ressources, le temps est un facteur de
production en quantité limitée (1j =
24H, 1H = 60’) d’où il faut bien le gérer afin d’arriver à la rentabilité beaucoup
mieux. Pour le Dr Jim HENNING, il
est réellement possible d’obtenir des heures qui valent
70’. ceci permet au manager d’être organisé, efficace et performant.
Ø Le temps est caractérisé par ce qui suit :
·
Le temps ne peut pas être
stocké, c’est-à-dire on ne saurait le suspendre pour une utilisation
ultérieure,
·
Le temps ne peut pas être
épargné pour une consommation différée,
·
Le temps c’est important
pour l’individu comme facteur d’équilibre. PAYOT
disait ; ce qui nous fatigue ce n’est pas ce que nous avons fait mais ce
que nous aurions dû faire et qui
déclenche stress, angoisse, conflit. Pour l’entreprise à l’interne (loi, code,
convention et règlement sur le temps du travail et à l’externe (le client ne
supporte plus d’attendre (queue, délai)
·
Le temps, ça se
maitrise, cette maitrise passe par
o
Lister les tâches à
réaliser (Heure, jour, semaine,
mois… , voir the one best way de TALYOR)
o
Évaluer leur durée (durée
imposée comme pour le cours, le transport) ; leur exigence (comme le
sommeil,)
o
Lister les contraintes
comme :
- L’urgence (date limite TVA)
- L’importance (conséquence)
- La difficulté (compétence, moyens)
·
Le temps est perçu à
travers deux façons :
o L’approche rationnelle pour les occidentaux avec une
version linéaire. C’est le fameux « time is maney », le temps c’est
de l’or, le temps est précieux, à ce titre Alain
LAKEIN dit « l’essentiel dans
votre vie est finalement le temps, maitriser son temps, c’est maitriser sa
vie » et à nous d’ajouter
« time is life », le temps est très précieux comme la vie
o L’approche
irrationnelle pour les Africains et les
orientaux avec une vision infinie
(cyclique) du temps.
Ø Le Dr Jim HENNIG récence 12 pièges qui font perdre le temps
·
Le je n’ai pas le temps,
et pourtant paradoxalement nous en avons, et beaucoup
·
L’échec des listes des
choses à faire quant on n’arrive pas à
identifier les plus prioritaires,
·
La mauvaise évaluation
du temps comme se divertir tout le
weekend alors que l’on a un travail à rendre lundi matin
·
Le planning inefficace
qui ne tient pas compte des réalités,
·
Les superflus, comme les activités non indispensables
·
Les interruptions comme
les téléphones ; les visites imprévues
·
Le manque de délégation
pour le one man show,
·
La paperasse pour
absence des classements ordonnés,
·
L’absence de
tranquillité (morale, spirituelle…..)
·
Les réunions
improductives (sans ordre du jour ni horaire)
·
La procratination
(tendance à reporter, à ajourner, à temporiser)
·
Le lieu de travail
désordonné (encombrement)
Ø La Gestion rationnelle du temps nous aide à savoir ce que
l’on fait, ce que l’on a à faire et
comment on le fait. Il ya des méthodes et des outils pour y arriver.
·
Pour les méthodes on
a :
o Regrouper les activités par nature
- Téléphoner dans un créneau horaire
- Regrouper les rendez-vous en fonction des lieux/ heure
- Payer toutes les factures au même moment
o Faire deux choses en même temps, le Professeur KISANGANI,
parle ici de la contrainte de simultanéité dans le programme :
- Discuter un contrat en manageant
- Lire en voyageant
- Ecouter les informations en conduisant ou en repassant
o Ne pas se disperser
- Ne pas répondre au téléphone si on étudie un dossier
important
- Ne pas être interrompu pendant une réunion
o S’occuper des temps morts
- Relire un rapport en attendant l’impression d’un listing
- Poursuivre un travail en attendant que l’on vous passe un
correspondant
o Planifier : prendre du temps chaque jour ;
semaine pour organiser ses activités dans un ordre logique en tenant compte des
orientations précédentes.
Tout
ceci vaut pour la vie professionnelle et personnelle
·
Pour les outils, on
a :
o L’agenda manuel
o L’organisateur électronique (gadget)
o Le plannings (grille de H.GANTT, CADLOG, )
Ø Construire chaque fois une matrice de priorité
(Principe d’ l’EISENHOWER) qui tient compte à la fois
de l’urgence et le l’importance :
|
|
TRES IMPORTANT
|
MOINS IMPORTANT
|
|
TRES URGENTS
|
A exécuter
En priorité
A
|
A déléguer si possible
B
|
|
MOINS
URGENTS
|
C
A planifier
|
D
A laisser de coté
|
Ce
classement (importance / urgence) assure le manager :
·
De travailler uniquement
sur les tâches importantes ou nécessaires,
·
De traiter les affaires
selon leur degré d’urgence,
·
De se concentrer chaque
fois exclusivement sur une tâche,
·
D’atteindre les
objectifs dans les meilleures circonstances (efficience)
·
D’éviter de laisser des tâches
inachevées.
Je vous remercie.
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